অফিস টাইমের পর মিটিং করেন বলেই, এ রকম একজন 'বস'কে, 'নির্লজ্জ বস' বলতে, ইচ্ছে করছে না, বরঞ্চ, এরকম বলতে, একটা অস্বস্থি বোধ হচ্ছে।

কারণ, আমাদের অফিসেই একজন বস ট্রান্সফার হয়ে এসেছিলেন কিছুদিনের জন্য। সব কর্মীদের সাথেই তাঁর অমায়িক ব্যবহার, সব সময় তিনি, হাসি-খুশী ভাবে থাকতেন।

তো যদিও আমাদের অফিসে, অফিস টাইমের পর মিটিং করার রেওয়াজ ছিলো না, কিন্তু সেই বস এটা চালু করলেন।

সপ্তাহে, প্রায় দুই, তিন, কোনো সপ্তাহে, চার দিন।

কারণ হিসেবে, তিনি বুঝালেন যে, নর্মাল ওয়ার্কিং আওয়ারে মিটিং করলে,

১। প্রয়োজনে আসা গ্রাহকদের অসুবিধা হয়, গ্রাহক সেবা বিপর্যস্ত হয় এবং রুটিন কাজকর্ম, পেন্ডিং হয়ে পড়ে,

২। মিটিংয়ে মনোনিবেশ করতে অসুবিধে হয়,

তো আমাদের ও মনে হলো, বস একদম ঠিকই বলেছেন, কারণ, সত্যিই নর্মাল ওয়ার্কিং আওয়ারে মিটিং করলে, দিনের কাজ জমে যায়।

যাক, চালু হয়ে গেলো, মাঝে মাঝেই অফিসের পর মিটিং এবং মিটিং শেষে, সবাইকে ডিনার তথা প্রত্যেকের বাড়ীর জন্য, ডিনার প্যাকেট,

এবং মিটিং শেষে,অফিসের গাড়ী দিয়ে, সবাইকে বাড়ী, বাড়ী, পৌঁছে দেয়া।

(অফিসে একটি গাড়ীই ছিলো, সেটা বসের আসা যাওয়া করার জন্য। মিটিংয়ের পর, ডিনার শেষে, বসের নির্দেশে, সে গাড়ী আমাদের প্রত্যেককে বাড়ী পৌঁছে দিতো। আমরা সবাই হাসি-গল্প করতে, করতে, বাড়ী ফিরতাম এবং বসের কথা ছিলো যে, সবাই বাড়ী পৌঁছে গেলে পড়ে, তিনি গাড়ী করে বাড়ী ফিরবেন, তো তেমনি হতো।)

আর, তিনি এতো সুবিবেচক ছিলেন, ডিনারে, বাড়ীর জন্য প্যাকেটে, variation মেইনটেইন করতেন। এ ব্যাপারে তিনি, নিজেই সিদ্ধান্ত নিতেন, আমাদের সাথে কোনো কথা বলতেন না।

কোনোদিন চিকেন বিরিয়ানি,

কোনোদিন সাউথ ইন্ডিয়ান,

এবং অবশ্যই সাথে, মিষ্টির প্যাকেট।

বাড়ীর লোকের জন্য ডিনার প্যাকেটের ব্যাপারে, তিনি একদিন মিটিংয়ে, কথায় কথায়, বলেই ফেললেন যে,

" I am very sorry, অফিসের পরে, মিটিং করার জন্য, মিটিং যেদিন হচ্ছে, সেদিন সন্ধ্যেবেলাটা আপনারা বাড়ীর লোকেদের সাথে কোয়ালিটি টাইম, পাস করতে পারছেন না, so, as a my little effort to compensate, বাড়ীর লোকের জন্য এই ক্ষুদ্র ব্যবস্থা, so, please accept…..I will feel myself obliged"

এর পরে যেটা সমস্যা হলো, হয়তো কোনোদিন অফিস টাইমেই, তিনি কোনো মিটিং ডাকলে, তখন, সব্বাই মিলে একসাথেই,

"স্যার, এখন না, এখন না, সন্ধ্যের পরে মিটিং করেন, ভালো হইবো"।

অল্পদিনের মাঝেই, আমাদের অফিসের ধসে যাওয়া বিজনেস গ্রাফ কে, মেরুদণ্ডের মতো টান টান সরল রেখায় নিয়ে গেলেন। কর্পোরেট অফিস, হতবাক ! কী করে সম্ভব হলো ?

তিনি, "সন্দীপ মহেশ্বরী", "শিব খেরা" কে নিয়ে মাথা ঘামাতেন না, কিন্তু, 'টার্গেট', মোটিভেশন', 'টিম ম্যানেজমেন্ট', 'হিউম্যান রিসোর্স', শব্দগুলোকে, তাঁর পকেটে নিয়ে চলতেন।

যাক, অসাধারণ পারফরম্যান্সের জন্য, কয়েক মাস পর, বসের প্রমোশন হয়ে গেলো। ট্রান্সফার হয়ে গেলেন তিনি অন্য জায়গায়।

তাঁর প্রমোশন নয়, ট্রান্সফারটি রুখে দেয়ার জন্য, সব কর্মীরা মিলে, মোটামোটি একটা আন্দোলনের মতো করা হলো। কিনতু, কিছু করা গেলো না।

কারণ, কর্পোরেট অফিসের অর্ডার, মেনে নিতেই হবে।

চলে গেলেন তিনি, রিলিজ হয়ে।

এরপরে ওই বসের সাথে, ফোনে আমাদের কথা হতো, মাঝে মাঝেই।

কুশল সংবাদ বিনিময়ের পর, যেটা সবার কমন বক্তব্য ছিলো,

"স্যার, আপনে আমরারে ছাইড়া গেছেন গিয়া, একদম ভাল্লাগে না আমাদের। স্যার, এখন আর সন্ধ্যের পরে কোনো মিটিংই হয় না, আপনে স্যার, প্লীজ, আবার ট্রান্সফার নিয়া আইসা পড়েন, আমাদের অফিসেই"।

নির্লজ্জ বসের জন্য, কর্মীরা কখনো এরকম চাইবেন?

অফিসিয়াল্লি 'বস' হওয়াই যায়, কিন্তু, প্র্যাকটিক্যাল্লি 'বস' হয়ে উঠা, কর্মীদের মনের মাঝে নিজের স্থানটুকু করে নেয়া? কর্মীরা চাইছেন, বদলী হয়ে চলে যাওয়া বস, আবার ফিরে আসুন?

এরকম একটি পরিস্থিতি সৃষ্টি করা কঠিন।

খুবই কঠিন।

যেখানে এরকম পরিস্থিতি সৃষ্টি হয়, সেখানে, অফিস টাইমের পর বসের ডাকা মিটিং কোনো সমস্যা হয়ে উঠে না।